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Organizações com Propósito Inovam Mais

Iago Portes

Ao pensarmos em propósito, é comum nos atermos a metas e objetivos. Mas bem, isso não define o propósito em si.



A verdadeira essência de uma operação ou de uma atividade vai além de números e indicadores. Pensamos aqui no impacto que geramos -  para clientes, colaboradores e a própria sociedade.


Se a única razão para você pisar na empresa e gastar várias horas do seu dia em algumas atividades é atingir um número… o que acontece quando você atinge esse número?


O ciclo recomeça. A busca pela próxima meta se torna a sua motivação. De repente, seu trabalho parece uma sequência interminável de metas quantitativas, sem uma visão clara do porquê.


Aí está o problema. Você se comporta como uma máquina, ajustada para atingir valores predefinidos em diversos ciclos de funcionamento, voltada apenas para resultados imediatos.


Quando a visão está restrita apenas a objetivos numéricos, muitas vezes deixamos de lado a oportunidade de inovar. Inovação surge do questionamento do propósito, não da simples melhoria de indicadores. Focar exclusivamente nas métricas cria um ambiente onde o trabalho é voltado para "bater a meta", mas as razões maiores para realizar aquele trabalho se perdem no caminho.


Ao focar apenas em resultados de curto prazo, muitas organizações limitam sua capacidade de se adaptar e inovar. As melhores inovações surgem quando colaboradores entendem o porquê de suas ações e se sentem engajados em contribuir para um propósito maior, e não apenas para melhorar uma métrica temporária.


O mais comum, no entanto, é que a organização falhe em promover uma cultura em que o colaborador tenha clareza de seu propósito.


Em organizações com um propósito bem definido, os colaboradores entendem que seus papéis vão além de simplesmente cumprir metas.


Eles não são vistos apenas como "cargos", mas como agentes de transformação. Colaboradores com propósito em suas atividades são mais motivados, mais inovadores e mais produtivos. Eles entendem que seus esforços não são apenas tarefas operacionais.


Empresas que conseguem engajar seus colaboradores nesse nível criam uma cultura de inovação e excelência. O propósito molda a cultura organizacional e torna a empresa mais adaptável e resiliente, pronta para os desafios do mercado.



 


O propósito é o que nos move no início, é o filtro pelo qual tomamos decisões mais conscientes. Métricas são cruciais, claro, mas são instrumentos de validação pós-esforço, e não o que direciona as ações desde o princípio. Sem um propósito claro e sem uma missão autêntica, as métricas tornam-se vazias. E os colaboradores, apenas executores de tarefas.


Com um propósito bem definido, a sua equipe entende que está trabalhando para algo maior. Isso que gera engajamento verdadeiro, promove a inovação e coloca a sua empresa no caminho da excelência.





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