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Iago Portes

"Feito é Melhor que Perfeito" Não Significa Fazer Tudo de Qualquer Jeito

Existem diversas frases motivacionais que incentivam a ação, que incentivam o "simplesmente pegar e fazer", como:


  • "Feito é melhor que perfeito"

  • "Uma jornada de mil milhas começa com um passo"


  • "Você não tem que ser grande para começar, mas você tem que começar, para ser grande"


Claro, existem diversas situações em que essa postura é útil. Mas não é sempre que ela traz resultados positivos. Confira 5 problemas de se ter uma postura imediatista ao se tomar decisões.



 

A abordagem do "pegar e fazer" se destaca pela sua economia, rapidez e capacidade de instigar ação corajosa. Por isso, é especialmente útil nos estágios iniciais dos negócios:


  • A sua economia permite experimentações sem grandes investimentos

  • A sua agilidade facilita tomadas de decisões rápidas e ajustes imediatos

  • Ela fomenta a coragem empreendedora ao evitar a paralisia por análise excessiva


No entanto, conforme o empreendimento amadurece, é importante equilibrar essa simplicidade com estratégias mais elaboradas e processos formais para assegurar sustentabilidade a longo prazo. Há situações em que essa mentalidade pode ser inadequada, resultando em consequências negativas para as empresas:


1 - Falta de Planejamento Estratégico


Imagine uma empresa que, em meio a mudanças no mercado, decide simplesmente lançar novos produtos sem uma estratégia clara. Sem um planejamento estratégico adequado, a empresa pode investir recursos significativos em iniciativas que não se alinham às demandas do mercado, resultando em produtos sem sucesso e perda de investimentos.


2 - Ignorar Processos Internos


Em organizações complexas, a adoção da mentalidade "simplesmente faça" sem considerar os processos internos pode levar a erros operacionais. Por exemplo, uma equipe de produção que ignora os procedimentos de controle de qualidade pode gerar produtos defeituosos, comprometendo a reputação da empresa e a satisfação do cliente.


3 - Comunicação Ineficiente


Em ambientes corporativos, a comunicação eficaz é crucial. Ignorar essa necessidade e adotar uma postura imediatista pode resultar em mal-entendidos, falta de alinhamento entre equipes e, consequentemente, na entrega de projetos inconsistentes e insatisfatórios.


4 - Resolução Superficial de Conflitos


Em situações de conflito entre membros da equipe, optar pela abordagem "simplesmente faça" pode resultar em soluções superficiais que não abordam as raízes dos problemas. Isso pode levar a ressentimentos persistentes, prejudicando a colaboração e a dinâmica de equipe a longo prazo.


5 - Desconsideração da Inovação


Em setores altamente competitivos, a inovação é frequentemente um diferencial crucial. Empresas que adotam uma mentalidade imediatista sem investir em pesquisa, desenvolvimento e inovação correm o risco de ficar para trás, perdendo oportunidades de mercado para concorrentes mais inovadores. Isso porque o imediatismo deixa de lado a necessidade de pesquisa e testes para se ter uma gestão da inovação consistente.


 

Em muitos contextos corporativos, a mentalidade imediatista pode parecer uma abordagem direta e eficiente para superar obstáculos. No entanto, conforme o empreendimento amadurece, é importante equilibrar essa simplicidade com estratégias mais elaboradas e processos formais. Muitos empreendedores demoram a perceber que precisam fazer essa virada de chave, sempre alegando que essa filosofia do “pegar e fazer” faz parte da cultura e foi parte crucial do crescimento da organização, ignorando o fato de que a sua empresa é diferente de outrora.


Em resumo, enquanto a filosofia "simplesmente faça" pode ser útil em certos cenários, é fundamental reconhecer que existem situações em que uma abordagem mais estruturada é essencial para o sucesso corporativo a longo prazo. Isto é, considerando planejamento, processos, comunicação e inovação como elementos que não podem ser feitos de qualquer forma, mas sim que devem ter tempo e paciência a eles dedicados.


Dica: estude e busque sempre entender as transformações da sua empresa, sem se fixar religiosamente a métodos e práticas que, em outros momentos, podem ter sido bem sucedidas.

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